Organisationsentwicklung

Mein Schwerpunkt liegt in der Unterstützung von Teams und Unternehmensbereichen, die selbstorganisierter, agiler und verantwortlicher arbeiten wollen. Ich habe dabei umfangreiche Kompetenzen erworben und Erfahrungen gesammelt, zunächst bei einer Unternehmensberatung in Norddeutschland und später als Agile Coach in Bremen.

Mögliche Einsatzgebiete meiner Begleitung und operativen Unterstützung sind:

• Moderation von Workshops zur Teambildung und zur Klärung von Aufgaben, Rollen und Verantwortungen, damit alle Beteiligten ein einheitliches Verständnis ihrer Zusammenarbeit haben

• Durchführung und Begleitung von Profile-Dynamics Analysen, damit Mitarbeitende ein besseres Verständnis für sich und ihre Kollegen haben, Teams optimaler zusammengestellt werden und Stellen passgenauer besetzt werden

• Begleitung und Beratung von Führungskräften, die ihre Organisation weiter entwickeln wollen, damit sie gruppendynamische Prozesse im Blick behalten und eine günstige Atmosphäre für Verwandlungen schaffen

• Begleitung und Moderation von agilen Team-Meetings wie Retrospektiven, Stand-ups, Sprintplanungen etc. (Scrum und Kanban), damit sich die Teams kontinuierlich weiterentwickeln

• Training und Begleitung von Werkzeugen und Prinzipien zur Selbstorganisation, kollegialer Führung und Entscheidungsfindung, damit alle Beteiligten eine Sicherheit im Umgang mit neuen Arbeitsweisen erhalten

Planvoll flexibles Vorgehen in Iterationen und aufgabenorientiertes Aushandeln von Kompetenzen und Entscheidungsbefugnissen sind aus meiner Erfahrung geeignete Möglichkeiten, um der Unklarheit und Ungewissheit in unserer komplexen Arbeitswelt zu begegnen.